Unternehmensethik
In allen Bereichen unseres Lebens sind wir ständigen Veränderungen unterworfen.
Rückblick: Seit den 50iger Jahren kam es in der Wirtschaft zu starken Neuausrichtungen in der Unternehmensführung. Aus der Tradition des vorhergehenden Jahrhunderts, das von Unternehmerpersönlichkeiten geprägt war, (denken Sie z. B. an Alfred Krupp) entwickelte sich bald eine neue Generation, die der Manager.
Heute: In unseren Tagen werden Großunternehmen generell von hochdotierten Managern geleitet. Unternehmen mit inhabergeführten Organisationsstrukturen sind eher in der mittelständischen und vor allem in der Kleinindustrie zu finden.
Ein wichtiger Indikator für Veränderungen in einer Gesellschaft sind Verschiebungen von „Werten“. In erster Linie brachen die neuen Computertechnologien in das Leben von Büroangestellten, Fabrikarbeitern und nicht zuletzt in Millionen Privathaushalte ein.
Die Konsequenz: Millionen Menschen mussten sich von bisherigen Lebens- und Arbeitsvorstellungen lösen. Resultat: Alles geriet aus den Fugen. Für viele Unternehmen hieß das, sich auf neue Entwicklungen innerhalb ihrer Unternehmensstrukturen einzulassen.
Was geschah weiter: Ende der 60iger Jahre, als die ersten amerikanischen Managementlehren nach Europa überschwappten, sahen sich die Manager vor neue Aufgaben gestellt. Übrigens: Schon damals waren Themen wie Globalisierung und Automatisierung auf der Tagesordnung.
Was haben die letzten 40 Jahre an markanten Werteveränderungen in der Wirtschaft hervorgebracht?
Sucht man nach einer eindeutigen Antwort, so lässt sich sagen: „Vieles an Werten ist in Vergessenheit geraten.“ Was sich geändert hat, sind die „Maßstäbe“, an denen wir heute Werte messen. Und an dieser Stelle setzt unser Intensivseminar zur Unternehmensethik an. Gemeinsam wollen wir ganz unterschiedliche Perspektiven kennenlernen. Dazu gehören philosophische Einblicke, praktische Beispiele, Lehrfilme sowie Hinweise auch auf christliche Werte. Außerdem wenden wir uns aktuellen Themen zu, an denen wir kritisch „Unternehmenswerte und deren praktische Bedeutung“ untersuchen. Beispiele: u.a. Verantwortung und Grundsätze - Bedeutung sozialer Netzwerke - Werte und die Bedeutung für die Führungsarbeit.
Rückblick: Seit den 50iger Jahren kam es in der Wirtschaft zu starken Neuausrichtungen in der Unternehmensführung. Aus der Tradition des vorhergehenden Jahrhunderts, das von Unternehmerpersönlichkeiten geprägt war, (denken Sie z. B. an Alfred Krupp) entwickelte sich bald eine neue Generation, die der Manager.
Heute: In unseren Tagen werden Großunternehmen generell von hochdotierten Managern geleitet. Unternehmen mit inhabergeführten Organisationsstrukturen sind eher in der mittelständischen und vor allem in der Kleinindustrie zu finden.
Ein wichtiger Indikator für Veränderungen in einer Gesellschaft sind Verschiebungen von „Werten“. In erster Linie brachen die neuen Computertechnologien in das Leben von Büroangestellten, Fabrikarbeitern und nicht zuletzt in Millionen Privathaushalte ein.
Die Konsequenz: Millionen Menschen mussten sich von bisherigen Lebens- und Arbeitsvorstellungen lösen. Resultat: Alles geriet aus den Fugen. Für viele Unternehmen hieß das, sich auf neue Entwicklungen innerhalb ihrer Unternehmensstrukturen einzulassen.
Was geschah weiter: Ende der 60iger Jahre, als die ersten amerikanischen Managementlehren nach Europa überschwappten, sahen sich die Manager vor neue Aufgaben gestellt. Übrigens: Schon damals waren Themen wie Globalisierung und Automatisierung auf der Tagesordnung.
Was haben die letzten 40 Jahre an markanten Werteveränderungen in der Wirtschaft hervorgebracht?
Sucht man nach einer eindeutigen Antwort, so lässt sich sagen: „Vieles an Werten ist in Vergessenheit geraten.“ Was sich geändert hat, sind die „Maßstäbe“, an denen wir heute Werte messen. Und an dieser Stelle setzt unser Intensivseminar zur Unternehmensethik an. Gemeinsam wollen wir ganz unterschiedliche Perspektiven kennenlernen. Dazu gehören philosophische Einblicke, praktische Beispiele, Lehrfilme sowie Hinweise auch auf christliche Werte. Außerdem wenden wir uns aktuellen Themen zu, an denen wir kritisch „Unternehmenswerte und deren praktische Bedeutung“ untersuchen. Beispiele: u.a. Verantwortung und Grundsätze - Bedeutung sozialer Netzwerke - Werte und die Bedeutung für die Führungsarbeit.